마일즈와 스노우(Miles and Snow)는 1978년 발표한 조직 전략 유형 이론에서 조직이 환경에 어떻게 적응하고 경쟁 우위를 확보하는지를 네 가지 전략 유형으로 설명했습니다. 이 모델은 조직의 전략적 선택과 환경 대응 방식을 분석하는 데 유용하며, 다음과 같은 유형으로 구분됩니다:1. 선도자(Prospector)특징:혁신과 새로운 시장 기회를 적극적으로 탐색하는 전략.변화가 빠르고 불확실성이 높은 환경에서 경쟁 우위를 추구.제품 개발, 시장 개척, 연구개발(R&D)에 중점을 둠.장점:창의성과 유연성을 바탕으로 신시장 선점 가능.단점:높은 위험 부담과 비용이 동반될 수 있음.예시:기술 중심의 스타트업, 혁신적인 IT 기업(예: 테슬라 초기 단계).2. 방어자(Defender)특징:기존 시장에서의 입..